{"id":1245,"date":"2019-09-23T15:46:17","date_gmt":"2019-09-23T18:46:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enriqueshaw.com\/?p=1245"},"modified":"2026-09-04T14:02:23","modified_gmt":"2026-09-04T14:02:23","slug":"reportaje-a-enrique-shaw-que-responderia-a-las-preguntas-de-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cromiastudio.online\/shaw\/reportaje-a-enrique-shaw-que-responderia-a-las-preguntas-de-hoy\/","title":{"rendered":"Reportaje a Enrique Shaw: qu\u00e9 responder\u00eda a las preguntas de hoy"},"content":{"rendered":"<p>De Portal EMPRESA, revista digital de ACDE, compartimos la nota escrita por Pastor de Nevares. Un reportaje a un Enrique Shaw muy actual.<\/p>\n<p><em>Imaginando que hoy pudi\u00e9ramos efectuar una entrevista a Enrique Shaw acerca de su forma de pensar y actuar, en el mundo empresario, seguramente \u00e9stas ser\u00edan sus respuestas, de acuerdo a los hechos por \u00e9l vividos, su forma de pensar plasmada en sus escritos y los tantos testimonios de personas que lo trataron.<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo cree que se logra un buen clima laboral en una empresa?<\/strong><br \/>\nCuando se considera la ganancia econ\u00f3mica como la \u00fanica ganancia, se pierde de vista que hay otros elementos m\u00e1s valiosos que lo econ\u00f3mico. Cuando hay confianza, que todos tiren para el mismo lado que no es lo mismo que autoritarismo y ser dominantes, es escuchar, ver los problemas y las posibles soluciones.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l considera que es uno de los aspectos m\u00e1s importante en la empresa?<\/strong><br \/>\nSin descartar los costos, la productividad, la innovaci\u00f3n, el caminar por la f\u00e1brica y ver los problemas de todas las secciones. El intentar ser amable, sonre\u00edr y escuchar.<\/p>\n<p><strong>\u00bfNo cree que lo anterior puede resultar una p\u00e9rdida de tiempo?<\/strong><br \/>\nEl conocer a mis empleados, sus preocupaciones, es algo que no delego<br \/>\nIntentando crear un buen ambiente hasta la productividad aumenta y los conflictos disminuyen<br \/>\nQuiz\u00e1s por mi alma de marino considero que una empresa es como un barco, un descuido de uno afecta a todos\u2026<\/p>\n<p>S\u00e9 que usted es un hombre de mucha fe, \u00bfqu\u00e9 es lo que pide en sus oraciones?<br \/>\nPido saber escuchar, un coraz\u00f3n que escuche\u2026. Muchos piensan que escuchar es perder el tiempo!! Escuchar no con el o\u00eddo sino con el coraz\u00f3n\u2026 es muy distinto.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPodr\u00eda comentarnos los sucedido en 1961, cuando lleg\u00f3 una orden de Corning Glass Work para despedir alrededor de 1200 empleados de las Cristaler\u00edas Rigolleau,?<\/strong><br \/>\nSinceramente me opuse, pienso que detr\u00e1s de cada empleado hay una familia, y mi idea fue reacomodar en otras tareas a esos empleados, hasta que mejorara la situaci\u00f3n, para eso prepare un escrito con la propuesta con la firme convicci\u00f3n que si se echaba una persona yo renunciaba.<\/p>\n<p>Fui llamado a Estados Unidos donde pude explicar el proyecto y no se ech\u00f3 a nadie. Entiendo que el trabajo digno es tener cierta estabilidad y que no haya un despido sorpresivo.<\/p>\n<p><strong>Usted fue uno de los propulsores de la ley de asignaciones familiares \u00bfpodr\u00eda explicarnos cu\u00e1l fue su punto de vista?<\/strong><br \/>\n<strong>Cualquiera hubiera podido pensar que eso era un imposible, quiz\u00e1s es m\u00e1s f\u00e1cil el no involucrarse pero buscando consenso y con mucha confianza y esperanza, insist\u00ed. Hab\u00eda muchos te\u00f3ricos que dec\u00edan que \u201chay que\u201d hay que hacerlo, pero no se tomaban el trabajo de concretarlo.<\/strong><\/p>\n<p>Cuando en febrero de 1957 me nombraron asesor de la Comisi\u00f3n de Estudios Econ\u00f3micos de la Uni\u00f3n Industrial Argentina present\u00e9 la propuesta con el c\u00e1lculo que la asignaci\u00f3n por hijo menor de 15 a\u00f1os deb\u00eda ser de $150 y expliqu\u00e9 el c\u00e1lculo para llegar a esa cifra. Para que la implantaci\u00f3n de las asignaciones familiares no fuera excesivamente gravosa para el empleador -cosa que los desalentar\u00eda a tomar personal con familia numerosa- se ide\u00f3 la creaci\u00f3n de un Fondo de Compensaci\u00f3n de Asignaciones Familiares, mediante el 5 % de lo que los empleadores aporten a las Cajas de Jubilaciones. De dicho fondo saldr\u00e1n las asignaciones<\/p>\n<p>En los fundamentos, pude explicar que dar un aumento general de salarios generar\u00eda inflaci\u00f3n. En cambio implantar las asignaciones familiares ser\u00eda algo direccionado especialmente a aquellos que m\u00e1s lo necesitan por tener hijos a cargo.<\/p>\n<p>Es injusto que una familia que da hijos a la Patria se vea obligada a vivir en un nivel muy inferior al del soltero y adem\u00e1s no pueda alimentar, cuidar y educar debidamente a sus hijos\u201d.<\/p>\n<h6><strong>Fuente:<\/strong> Portal EMPRESA de ACDE.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/empresa.org.ar\/2019\/reportaje-a-enrique-shaw-que-responderia-a-las-preguntas-de-hoy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">https:\/\/empresa.org.ar\/2019\/reportaje-a-enrique-shaw-que-responderia-a-las-preguntas-de-hoy\/<\/a><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De Portal EMPRESA, revista digital de ACDE, compartimos la nota escrita por Pastor de Nevares. Un reportaje a un Enrique Shaw muy actual. 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