{"id":707,"date":"2015-09-23T19:03:58","date_gmt":"2015-09-23T22:03:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.enriqueshaw.com\/?p=707"},"modified":"2026-09-04T14:03:09","modified_gmt":"2026-09-04T14:03:09","slug":"cinco-lecciones-de-un-empresario-en-proceso-de-canonizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cromiastudio.online\/shaw\/cinco-lecciones-de-un-empresario-en-proceso-de-canonizacion\/","title":{"rendered":"Cinco lecciones de un empresario en proceso de canonizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfSe puede ser santo siendo un importante empresario?<\/strong>\u00a0Hace unos pocos d\u00edas se cumplieron 53 a\u00f1os de la muerte del Siervo de Dios\u00a0Enrique Shaw<\/strong>, empresario argentino que se encuentra en proceso de canonizaci\u00f3n. Fue director de una de las m\u00e1s importantes empresas argentinas de su \u00e9poca (Cristaler\u00edas Rigolleau), fund\u00f3 la\u00a0Asociaci\u00f3n Cristiana de Dirigentes de Empresa<\/strong>\u00a0y fue parte del equipo que impulso la creaci\u00f3n de la Pontificia Universidad Cat\u00f3lica Argentina. <\/p>\n\n\n\n

Creemos que es totalmente necesario que su testimonio de vida sea difundido, sobre todo en el mundo empresarial, pues ilumina muchas de sus realidades. Tomando en cuenta el libro de Adolfo Critto, que recoge algunas notas y apuntes personales, as\u00ed como el documental\u00a0Enrique Shaw. El Ap\u00f3stol Sonriente<\/em>, de KUNTUR Producciones, queremos destacar s\u00f3lo\u00a05 de los muchos aspectos que el mundo empresarial necesita aprender de este Siervo de Dios<\/strong>, que se encuentra pr\u00f3ximo a ser declarado venerable. <\/p>\n\n\n\n

1. Comunicaci\u00f3n y estilo de liderazgo<\/strong>: \u00a1Un CEO que invitaba a los sindicalistas a su propia casa!. Le daba una recta valoraci\u00f3n a la confianza con los colaboradores, dejando atr\u00e1s un antagonismo de elegir ser o un jefe blandengue que huye a los problemas o un jefe autoritario y lejano. Enrique Shaw entendi\u00f3 que no es necesario ir a estos extremos, viviendo las palabras de Pablo VI, \u201cLa justicia es la medida m\u00ednima de la caridad<\/em>\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Ser \u201cpatr\u00f3n\u201d no es un privilegio, es una funci\u00f3n. Que en una empresa los obreros tengan: Voz y voto, en cuestiones sociales. Comit\u00e9 de seguridad e higiene, cumplimiento de las leyes, reglamento interno, reglas generales para consumos. Que tambi\u00e9n tengan voz en cuestiones t\u00e9cnicas, que est\u00e9n enterados de las cuestiones econ\u00f3micas y financieras. Es importante destacar la importancia del esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n y de confianza.<\/em><\/p>\n\n\n\n

2. Gastarse y desgastarse en b\u00fasqueda de la eternidad:<\/strong>\u00a0Enrique Shaw era un empresario con visi\u00f3n de futuro pero sobretodo con una visi\u00f3n fija en la eternidad. \u00abSi yo supiera que me voy a morir dentro de una semana, \u00bfno querr\u00eda haber demostrado mejor car\u00e1cter, sobre todo con mi familia?\u00bb Ten\u00eda un d\u00eda a d\u00eda exigente, y se esforzaba en vivirlo seg\u00fan el m\u00e1ximo de sus capacidades y sus posibilidades, \u00abEl ap\u00f3stol debe saber lo que piensa Cristo y vivir esa caridad en su trabajo, en el hogar, en el lugar donde lo coloc\u00f3 la Providencia. Debe entregarse sin reservas\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

3. Buscar el desarrollo del colaborador:<\/strong>\u00a0Para Shaw, las teor\u00edas del coaching y planes de desarrollo organizacional \u2013 tan mencionadas hoy en d\u00eda \u2013 ten\u00edan como esencia buscar con reverencia y seriedad la propia reflexi\u00f3n, tanto del supervisor como del colaborador. \u00abM\u00e1s que darles algo nuestro hay que hacerles descubrir lo que ellos tienen de bueno, haci\u00e9ndolos pensar, por ejemplo, si no creen poder hacer algo mejor de lo que est\u00e1n haciendo. A veces alguien no sirve por culpa nuestra. En el trabajo se debe poder desarrollar la personalidad. La empresa, consciente o inconscientemente, es un molde\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

4. Formarse para santificar la profesi\u00f3n:<\/strong>\u00a0A pesar que estudi\u00f3 administraci\u00f3n en Harvard, Shaw siempre estaba en constante aprendizaje. Pensaba que un empresario debe estar en continua formaci\u00f3n, no creer que por llegar alto ya no necesita aprender. Andaba siempre con una libretita para apuntar. En su posici\u00f3n, tiene la bendici\u00f3n de aprender de todo y de todos pero siempre con la actitud de poner todo ese conocimiento al servicio de los dem\u00e1s: \u00abEs necesario formar empresarios cristianos y darles un estilo de vida; contribuir a un mundo mejor, principalmente mediante la acci\u00f3n de cada empresario cristiano en su propia esfera, mediante la acci\u00f3n que, como instituci\u00f3n, se pueda aportar a las instituciones y estructuras que hacen al bien com\u00fan. El acento debe ser puesto sobre los hombres, sobre los jefes en nuestro pa\u00eds. Esta es una misi\u00f3n de religi\u00f3n y vida: tratar de santificarnos a trav\u00e9s de la profesi\u00f3n y de santificar la profesi\u00f3n\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

5. Respetar para mandar a los dem\u00e1s<\/strong>: Llegar a ser gerente es la aspiraci\u00f3n de muchas personas en las organizaciones, aunque no siempre se toma en cuenta que como parte de los roles y funciones, la mayor\u00eda de gerentes tienen que estar en contacto con muchas personas: colaboradores, proveedores, pares, clientes, accionistas, competidores, etc. Sin embargo, el d\u00eda a d\u00eda a veces hace que se distorsione el contacto con todas estas personas. Este siervo de Dios, ten\u00eda un secretito \u2026 al inicio de cada jornada se propon\u00eda: \u00abEl Se\u00f1or no necesita de nuestros triunfos sino de nuestro amor. Estar atento a las necesidades de la gente con quien voy a estar en contacto hoy\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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